Se abordaron soluciones ante la falta de liquidez y para optimizar los costes, entre otras medidas

Ciclo de Jornadas "Estrategias de la Pyme ante la Crisis"

La Fundación Campollano y ADECA ofrecieron a las pequeñas y medianas empresas su participación en un ciclo de jornadas titulado “Estrategias de la Pyme ante la Crisis”, destinadas a encontrar soluciones y respuestas para afrontar la actual situación de crisis.

El ciclo se constaba de tres jornadas de asistencia gratuita y eminentemente prácticas, en las que se abordó, desde dimensiones distintas, el modo de actuar frente a la crisis, exponiendo ejemplos en una empresa ficticia y casos concretos, y se presentó el servicio “Témpora Test” (análisis de la situación financiera de la empresa).

Las jornadas fueron impartidas por José Manuel Pomares Medrano, gerente de Témpora Consultores Financieros, en el salón de actos de la Asociación de Empresarios del Polígono Industrial Campollano (ADECA), y cada una tuvo una duración prevista de dos horas y media, de acuerdo con el siguiente programa:

El objetivo de la primera jornada sobre “La Estructura de Costes: Adaptarse para Sobrevivir”, fue proporcionar a los asistentes una potente y definitiva herramienta para la toma de decisiones, como es el análisis volumen – coste – beneficio, para que los responsables de la gerencia puedan formular su plan de viabilidad determinando la estructura de costes con la que su empresa generará beneficios. Se proporcionó un recetario de medidas para optimizar costes de personal, financieros, etc.

La segunda jornada, titulada “Reinventar la empresa: Desarrollar, Diversificar, Cooperar”, ofreció una visión estratégica, amplia y adaptada a las circunstancias de las pymes, sobre las posibilidades de abordar una coyuntura difícil cuando parece que se ha llegado a un callejón sin salida. Se expusieron medidas para abrir nuevos horizontes, como la expansión de actividades, la diversificación, y la cooperación y alianza entre empresas.

Finalmente, la tercera jornada, sobre “La Falta de Liquidez, ¿Síntoma o enfermedad?: Causas y Soluciones”, demostró que la falta de liquidez es el síntoma, pero no la enfermedad en sí misma (la cual puede ser de manera muy probable, una explotación con pérdidas o por debajo de la “cifra optima de negocio” ). Se demostró que diagnosticar la causa de la falta de liquidez requiere de herramientas de análisis adecuadas, y se hizo especial hincapié en la autofinanciación y la forma de llevarla a cabo mediante una correcta explotación del negocio y del margen que genera.

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15-04-2009